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厲兵秣馬，薪火未來！艾比森成立18周年暨上市5周年慶典盛大開啟

導語：2019年8月1日，以“厲兵秣馬·薪火未來”為主題的艾比森18周年暨上市5周年慶典在深圳盛大開啟。回顧了汗水與成果交織的18年崢嶸歲月，艾比森也踏上了新的征程，全新合伙人機制，全新組織架構，全新戰略發布。艾比森航母戰斗群，向著二次創業出發！

2019年8月，深圳市艾比森光電股份有限公司迎來了成立十八周年暨上市五周年慶典。

十八年間，艾比森從0到1，從3人創立公司到2000多名員工，從深圳走向世界。十八年來，始終踐行對中國LED顯示產業的創新探索，以誠信、感恩、負責任，書寫一幅至真至“艾”的壯麗篇章。

而今，艾比森人齊聚一堂，共享這一刻的喜悅，回顧往昔歲月，再譜華美的篇章。

中國光學光電子行業協會LED顯示分會秘書長洪震先生也代表協會發來賀詞，同時委托副秘書長蔡廣超先生親臨現場參加慶典。

歷史的腳印，美好的記憶

2001年6月，丁彥輝、任永紅、鄧江波三位志同道合的伙伴集資10萬在深圳梅林注冊成立公司，艾比森由此誕生。

回顧十八年崢嶸歲月，任永紅先生現場分享了“我們走過的18年”，用四個“五年”概括了艾比森歷經初創的艱辛，一腔熱血開拓海外市場，“一波三折”的上市之路，艾比森的蛻變之路以及正在建設的流程化組織。任總認為“感恩”始終貫穿著艾比森的十八年歷程，我們也將心懷感恩，向著共同的目標奮斗。

歷經十八年發展，艾比森取了豐碩的成果，艾比森財務總監黃程女士做了數據化的呈現。回溯艾比森18年來的經營情況，艾比森經營脈絡非常直觀地以不斷上升的趨勢呈現。

8年時間從0發展到1個億，10年時間里從1億上升到了20億，并呈現不斷增長的趨勢。與此同時，艾比森在盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力上一直以來都非常穩定，在行業內都保持較高的水平。

黃程女士表示，為了面向客戶、面向業務，促進有效增長，助力公司成為有長久生命力的公司，未來三年將圍繞艾比森發展戰略及經營變革，深化財經組織轉型。艾比森財務正在由會計向財經轉變, 由核算向經營轉變。

18年來, 數代艾比森人前仆后繼，很多人始終跟隨艾比森發展的步伐不斷成長。來自總裁辦COO李文、亞太業務一區總經理陳培升、中國區總經理何輝等各個崗位的8位代表講述了在艾比森的“英雄軌跡”。

延續傳統，曾經在艾比森灑下過熱血，留下了腳印，創造過一段歷史的艾比森老兵代表也來到了現場，與董事長丁彥輝先生一起近距離地“老兵說艾”。

艾比森的“真文化”，誠信、感恩、負責任的核心價值觀是艾比森給予的寶貴財富，正如艾比森為老兵們特別準備的黃金紀念幣一樣彌足珍貴。

一年一度的榮譽時刻, 也讓正活躍在艾比森舞臺上的蜜蜂們倍感榮耀。在慶典上，艾比森對各個領域做出突出貢獻的個人及團隊進行了頒獎。

養浩然正氣，筑山上之城

艾比森成立十八周年、上市五周年不僅僅是一個值得紀念的日子，更是一個全新的開始。在這個特別的時刻，艾比森董事長兼總裁丁彥輝先生發布了公司未來三年總體發展戰略。

艾比森的八大轉變，讓公司有了全新的發展面貌。八大轉變包含了從個人能力向組織能力轉變；從銷售向營銷轉變；從單點向系統轉變；從管理事件向管流程轉變；個人影響力向組織領導力轉變；從區域主導向產品線主導轉變；從以產品為中心向以客戶為中心轉變；從游擊隊向正規軍轉變。

這充分體現了艾比森在發展過程中不斷創新不斷探索，開拓出屬于自己的獨特發展之路，步入了完善的、可持續發展的正軌。

未來三年，艾比森在戰略上將聚焦顯示 ，打造大平臺、小前端的航母戰斗群。把握好四大命門，助力公司戰略更加順利有序有力地推進。

在發展的同時，艾比森始終不忘使命，貫徹丁總“養浩然正氣，筑山上之城”理念，致力于把艾比森打造成為中國民營企業在全球范圍內的一個守誠信、敢擔當、不說謊、不造假、不行賄的新商業文明的典范。

全新的戰略是為了開啟一個全新的開始。十八年是艾比森輝煌的寫照，也是艾比森全新的起點。艾比森將融入更多經營管理理念，開啟以文化是根基，人才是資本，激勵是驅動，目標是導向，奮斗精神為核心要素的二次創業，啟動全新合伙人機制?。2019年8月1日必將載入艾比森史冊，這一天，艾比森號航母戰斗群再次起航！

艾比森的營銷戰略經歷了以產定銷、以產品為中心，如今“以客戶為中心”是艾比森所有營銷戰略的落腳點。對于如何實施，艾比森副總裁唐露陽女士表示可以歸納為：以客戶為中心，聚焦舞臺顯示、廣告顯示、商業顯示、數據可視化四大產品線，持續投入產品和技術研發，以產品線為主導，營銷驅動，構建產品和服務持續領先的競爭力。

傳統的競爭要素總能被復制，如成本，技術，制造，產品特性等，無一例外。而剩下的唯一有競爭力的因素，就是組織和人才本身。

人力資源總監趙璞建介紹了艾比森未來三年的組織與人才戰略，艾比森未來組織結構扁平化、運作流程化、能力專業化、布局全球化等多個特點；人才戰略總體方向也將往人才全球化、精英化、年輕化、多元化等更全面的方向發展。

為了健全公司中長期激勵機制，激勵合伙人全力價值創造，未來三年艾比森將構建“同心、共擔、共享”的合伙人機制。

合伙人制度能夠在艾比森樹立道德標準，確立道德遵從和價值觀，品質和認同是最重要的因素；能解決接班人問題；解決核心人才歸屬和激勵問題；避免關鍵用人風險：集體決策，合伙人評議，避免少數決策帶來的管理風險。

未來三年，艾比森的銷售戰略體現在：聚焦目標、匹配策略、推動重點、落地流程、強化組織、構建網絡、提升能力、打造壁壘，這八個關鍵詞上。艾比森副總裁羅艷君女士對此作了詳細解讀。

2009年艾比森第一次梳理流程，到2016年公司成立了流程管理部門。2019年，隨著業務的發展，原有流程架構已不能適應公司的發展，迫切需要進行流程變革，所以引入了端到端的流程理念，升級1.0版流程架構，誕生了更貼近業務實際的流程架構2.0。

艾比森副總裁丁崇彬先生發布的流程戰略是艾比森現階段重點推進的工作之一。目前，艾比森已經建立了完整的流程管理框架體系。

艾比森流程的價值創造主要體現在：有效支撐戰略落地，快速高效的業務運作以客戶為中心的流程理念，靈活、高效、卓越的IFS集成財務流程，實現“三位一體”的管控模式及安全、風險可控的運作模式。

未來三年艾比森將通過流程的建設，分階段逐步實現“夯實基礎→打通孤島→卓越運營”的整體能力提升。

好的業務模式需要優秀的業務流程去落地，優秀的業務流程需要借助IT系統快速、高效的跑起來。艾比森副總裁丁崇彬先生同時也解讀了艾比森IT戰略。目前，艾比森已有12大IT系統拉通主業務流，信息技術在企業管理和業務運營領域得到廣泛應用，IT支撐企業核心業務。

未來，艾比森希望基于SAP構建業務核心平臺 ,借助智能技術，支撐業務高速發展。

2018年底，艾比森啟動了MES智能制造系統，布局中國制造2025。在智能制造上，艾比森一直勇于人前，艾比森智能制造中心總經理徐勛明先生也帶來了全新的智能制造戰略。

全新戰略發布涉及到了推動艾比森號航母戰斗群奮力前行的方方面面。新的征程，新的挑戰，對于戰斗在在前的新兵們來說也具有不一樣的情懷。在戰略發布的最后，五位新兵代表也分別分享了來到艾比森最大的變化、對“合伙人機制”的看法以及對未來的期待。

只有知道了通往今天的路，我們才能清楚而明確地規劃未來。厲兵秣馬18載，艾比森號航母戰斗群已經開辟了屬于自己的航線，新的征程已經開啟，順著英雄的軌跡強勢出擊，薪火未來！

深圳市艾比森光電股份有限公司（股票代碼:300389）始創于2001年，是全球領先的至真LED顯示屏應用與服務提供商。產品遠銷美洲、歐洲、澳洲、亞洲、非洲等120多個國家和地區，成功實施了30000多個應用實例，廣泛應用于美國NBA球賽、世俱杯、歐洲杯、總統新聞發布會、高檔購物商場、奢侈品牌專賣店、國家電視臺等領域，顯示屏產品出口額連續10年穩居行業第一。

(責任編輯：付曉萌_NB7161)

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